11月20日，集團召開十一月份經(jīng)營工作會議。集團經(jīng)營班子成員、各部門負責人出席會議，黨委書記童軍主持會議。
會議現(xiàn)場
會上，各部門負責人就信息化系統(tǒng)升級運行、在建工程、工程創(chuàng)優(yōu)、市場拓展、風險管控、資質(zhì)延續(xù)等工作完成情況進行了匯報。黨委書記童軍對2025年度各部門員工崗位任職、組織架構(gòu)調(diào)整及相關(guān)經(jīng)營管理制度修訂情況進行了通報。
各部門做工作匯報
總經(jīng)理肖加詳要求，各職能部門要強化工程資料的過程收集，特別是涉及工程變更、簽證等工程資料的收集，要嚴格按照合同約定或工程節(jié)點要求各項目部按月填報，切實為項目最終竣工結(jié)算提供可靠依據(jù)。
總經(jīng)理肖加詳對集團經(jīng)營管理工作提要求
鑒于當前市場形勢，董事長曹紅林指出，要著眼年度目標任務，持續(xù)推動各項工作開展。要保持敏銳的市場洞察力和前瞻性，及時把握市場趨勢，充分運用好拓展好集團經(jīng)營政策，努力開辟市場新的天地。
董事長曹紅林對集團市場拓展工作提要求
名譽董事長劉訓浪希望各級管理人員，越是在市場嚴峻時刻越要保持積極向上的工作態(tài)度，細化崗位職能，用專業(yè)技能提升推動各項工作進展。要發(fā)揮好信息化系統(tǒng)管理作用，確保實時、快速、精準、有效地把控項目管理，更好的為項目服務。要制訂好各項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按步驟落實好各階段的工作。要定期開展項目巡檢，保證各項目的正常運轉(zhuǎn)，保持集團的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢。
名譽董事長劉訓浪對集團經(jīng)營管理提希望
