會(huì)上，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)聽取了各部門負(fù)責(zé)人關(guān)于六月份經(jīng)營(yíng)工作情況的匯報(bào)，對(duì)上月經(jīng)營(yíng)會(huì)議上要求跟蹤推進(jìn)落實(shí)的工作所取得的成績(jī)給予肯定，同時(shí)也分析研判了工作中存在的問題和不足。

各部門做工作匯報(bào)

      董事長(zhǎng)曹紅林指出，面對(duì)困難形勢(shì)，要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，提升拓展市場(chǎng)能力。要進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目管理，持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目巡查工作，針對(duì)突出問題、共性問題要加強(qiáng)督導(dǎo)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，降低運(yùn)營(yíng)成本。要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部職能管理，充分利用信息化管理資源，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高工作效率。

      名譽(yù)董事長(zhǎng)劉訓(xùn)浪希望各部門面對(duì)困難挑戰(zhàn)，要再接再厲。一是持續(xù)推進(jìn)工程創(chuàng)優(yōu)工作，按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做好跟蹤落實(shí)。二是嚴(yán)格成本管理，要按照制度化的要求，強(qiáng)化全過程項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目盈利能力。三是持續(xù)提升項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量，苦練內(nèi)功，提高服務(wù)本領(lǐng)。四是加強(qiáng)施工安全管理，強(qiáng)化隱患排查和整改，全面落實(shí)好高溫期間施工安全保障措施。